様々な研究開発の現場で人材の選出・育成・マネジメントに携わった講師が、研究開発者に必要な素質や環境設定から、不正行為や優秀人材の喪失などのリスク回避策までを解説します。 管理者になられた方に最適のセミナーです。
研究/技術部門における部下・後輩の適性の見極めと育成ポイント +オンライン座談会[2024/5/10開催]
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【視聴期間】 |
2024/5/1~5/20
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【動画時間】 |
約2時間
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【配信方法】 |
録画した講義動画の配信となります
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【受講料】 |
19,800円(税込み/配布資料付)
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【配布資料】 |
PDFデータのダウンロード
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講師:元アサヒビール(株)研究開発本部副本部長、 (元)鳥居薬品株式会社 顧問
農学博士 奥村 康氏
経歴: 三楽オーシャン㈱(現メルシャン㈱)の中央研究所に18年在職。三楽オーシャン㈱退社後、アサヒビール㈱入社。中央研究所、応用微生物研究部長、基盤研究所長、R&D本部の副本部長、特許室長、知財戦略部長、技術顧問(知財、研究開発)。アサヒビール㈱退社後、09年7月より鳥居薬品(株)顧問(開発企画担当)に就任し、2019年3月退社。
研究/技術部門における部下・後輩の適性の見極めと育成ポイント (視聴期間:2024/5/1~5/20 )
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1.研究開発者としての適性 (1)相応しい資質とその優先順位 (2)適性を見極めるには
2.育成過程で身に着けるべき能力とその習得について (1)集中力 (2)自主性 (3)継続性 (4)情報の取捨選択能力
3.育成環境 (1)メンターの存在 (2)企業風土 (3)成長機会 (4)人脈形成と異文化交流 (5)公正な評価制度
4.研究開発に固有のマネジメント (1)研究開発のマネジメント (2)研究開発者のモチベーションの維持・向上策 (3)研究開発者のキャリアプラン
5.人材を失うリスクとその回避策 (1)人は弱い存在 (2)不正成立の3要素 (3)人材を失わないためには
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<習得知識> ◎研究開発者として相応しい方とは ◎育成過程で身につけるべき能力 ◎育成に相応しい環境とモチベーション向上施策について ◎育成した人材を失わないために
<講義概要> 研究開発に従事する方にはイノベーションを生み出すことが期待されています。イノベーションは0から1を生み出すことですが、そのためには多くの自由度が必要です。与えられた自由度の高い環境下にあって、高い倫理観を持って自主的に活動できない方は、その任に向いているとは言えません。 先輩・上司である皆様方にとって、後輩・部下の育成をどのようにしていくのか、悩みのひとつとしてあるのではないでしょうか。本セミナーは、研究・技術系の管理職および次期リーダ―の方々を対象にして、研究開発、技術系の社員の適性の見極めや、育成すべき能力、能力開発に適する環境について整理して、概説します。最後には、優れた研究開発者を失うリスクとその回避策も紹介します。
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■オンライン座談会 5月10日(金)10:00〜10:45 (※個別相談会ではありません ※参加は任意)
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配信: Zoom ※アーカイブ配信なし
●講義内容に関するQ&A ●知財に関するQ&A
ご参加方法は後日連絡いたします。
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