現在は外部環境の変化が激しく、経営においても不確実性が増しており、「未来は、これまでの延長線上には描けない」状態にあります。コロナ禍がもたらした社会の変化、ＩＴ技術の急速な進化、SDGｓに代表される社会課題への対応等は、従来の社会や会社に対する考え方や様々な既存の仕組み等の抜本的な変革（コーポレートトランスフォーメーション）を迫っています。
VUCAを前提に、私たちには「未知」と「不確実性」にどのように向き合うか、これからの時代をどのようにリードするか考えることが求められています。

　組織の成果を高めるには、チームを構成するメンバー間の意識と意思のベクトル合わせとともに、イノベーティブな活動の積極的な実践とシナジーの発揮が重要です。又、従業員の心理的安全性の確保にも配慮する必要があります。 本研修では、チームとは何か？　どのようなことが求められるか？　チームビルディングは組織に何をもたらすか？　チームの目標をどのように設定するか？　等について、様々な観点から考えます。 又、組織のイノベーション力の向上と創造的風土の醸成には、独創的な発想と独自のネットワークを持つ「異端人材」をいかに活かすか、企業内イノベーターを発掘していかに育成するか等、従来の同質化組織のマネジメントにはなかった新たな取り組みが求められます。合わせてダイバーシティ（外国籍社員・女性社員・キャリア採用社員）を真に機能させるにはどうすればいいかを現場の実態を踏まえて考える必要があります。これらの課題と対策について考えていきます。