R&D戦略、価値創造、組織活性──。技術と人材をどう「つなぐ」かが、これからの成長の鍵を握ります。変化の時代に求められる思考と実践知を、講師の豊富な経験と実例をもとに4時間で学びます。

～勝てるR&D組織の創り方～

不確実な時代を突破する「個」と「組織」の研究戦略マネジメント

元・株式会社資生堂 フロンティアサイエンス事業部長 植村 真樹氏

1987年慶應義塾大学大学院理工学研究科修士課程修了。同年株式会社資生堂入社。基礎科学研究所で新規医療用医薬品の開発に従事。その後、研究管理部、R&D戦略部にて17年にわたり全社R&D戦略の立案・策定、研究テーマの企画・推進に係る仕組みの構築、技術人材の採用・育成等、R&Dに関する業務全般に取り組む。2011年資生堂医理化テクノロジー株式会社代表取締役社長として、株式会社資生堂のクロマト事業の関連会社を経営。2015年フロンティアサイエンス事業部長として13事業をマネジメント。2020年フロンティアサイエンスイノベーションセンター長として新規事業開発部門（研究所）を担当。社団法人企業研究会R&Dマネジメント交流会議副コーディネーター、同開発塾コーディネータ―。

１．社会変化の加速と未来志向の経営
　① 両利きの経営
　② DX時代における新たな顧客像・顧客の行動と企業の変革、AI時代の到来
　③ ビジネスの勝ちパターンが変わった
　④ 良い戦略とは？

２．これからの価値づくり
　① 「価値」を考える
　② 現場にニーズを探しに行く
　③ 技術起点の価値づくり

３．イノベーションを生むマネジメントの変革
　① イノベーションマネジメントの起点
　② R&D部門と事業部門をつなぐ
　③ オープンイノベーション成功の秘訣

４．研究戦略・企画スタッフの役割と伴走のあり方
　① 組織風土改革
　　(1) 変革期の人材育成、組織風土の醸成に求めること
　　(2) イノベーションを起こすキーポイント
　　(3) イノベーターをつくる
　　(4) 「チャラ男」と「根回しおやじ」が創造性を具現化する
　　(5) 多様性を認め、活かす（ダイバーシティ）
　　(6) Ｔ型人材から＃型人材に
　　(7) ジョブ型雇用制度の課題
　　(8) インフォーマルな交流の場づくり
　　(9) 創造性向上施策
　　(10) キャリア安全性の確保
　② マネージャーとリーダー
　　(1) マネージャーとリーダーの違い
　　(2) R&D組織におけるマネジメント
　　(3) 変革のリーダーシップ
　　(4) モチベーションを高める
　　(5) エンゲージメントを高める
　　(6) 結果を出す組織の特性
　　(7) R&D組織のマネジメントのあり方
　③ 参謀としての研究戦略・企画スタッフに求めること
　　(1) トップの参謀としての戦略・企画スタッフ
　　(2) 参謀としての現場との係わり方
　　(3)　会社の不文律にメスを入れる
　　(4) 戦略を立案し実行する
　　(5) 研究戦略・企画スタッフとしての醍醐味