知財契約のプロがNDAの基礎から「標準契約で変更不可」への切り返しなどの交渉術まで解説。
他では聞けないトラブル事例から致命的ミスを防ぐ勘所や、コア技術を守る管理体制、社内を巻き込む運用術を伝授。

弊社での最終登壇：最後の講義

【夏限定/オンデマンド形式】
営業秘密の管理と秘密保持契約の留意点

上柳特許事務所　所長　弁理士 元）セイコーエプソン株式会社　知的財産本部長 上柳 雅誉氏

1975 年諏訪精工舎 ( 現セイコーエプソン株式会社 ) 入社以来、知財業務を担当。当初 10 年間は幅広く知財実務を担当。次の10 年間はライセンス業務(交渉・訴訟・契約等)に専念。95 年に部長（その後本部長）となり 退職までの19 年間知財トップとして全社の知財マネジメント(全社知財戦略の立案・推進等)並びに重要な契約交渉を担当。また 2000 年に役員となり業務執行役員、常務取締役等を歴任し全社経営に参画。2014年退職後、上柳特許事務所を開設。知財戦略、ライセンス交渉に関する講演、コンサルを主として活動中。元日本ライセンス協会副会長。＜著書＞知的財産戦略教本（株）Ｒ＆Ｄプランニング出版2005年 （共著）、知的財産マネジメント実践ガイド　企業研究会（共著）　後発で勝つための知財戦略の策定と推進のポイント　技術情報協会(共著)他

《習得知識》
●営業秘密の漏えい対策
●営業秘密の管理体制の概要と確立方法
●秘密保持契約の基礎と条項ごとの解説
●秘密保持契約の雛形と状況に応じた変更
●秘密保持契約の締結時及び履行時の留意点
●契約交渉の留意点

《プログラム》
Ⅰ.営業秘密の管理
　1.営業秘密とは
　2.法的保護を受けられる営業秘密
　3.営業秘密の流出経路
　4.情報漏洩対策
　5.営業秘密管理体制の確立
　6.営業秘密管理の留意点

Ⅱ.秘密保持契約の留意点
　1.秘密保時契約の締結場面
　2.秘密保持契約の内容
　　・雛形と変更
　　・条項ごとの留意点
　3.秘密保持契約の締結時の留意点
　・双務契約と片務契約　
　・優越的地位の乱用
　・秘密保持契約が後回しにされた場合
　・契約交渉の進め方と留意点　等
　4.秘密保持契約の履行時、満了後の留意点
　5.トラブル事例
　・個人発明家からのアイデア盗用・契約違反の提訴
　 （独自開発の立証が救いとなったケース）
　・元従業員の転職に伴う情報漏洩
　（「秘密管理性」の立証ができず敗訴したケース）
　・相手方の「形式的な」秘密保持契約書での締結による損害賠償
　（英文NDAの落とし穴）


【こんな方にオススメです】
✓取引先から「標準契約なので一切修正できない」と言われ、交渉を諦めかけている方
✓法務・知財部門ではないが、日常的に秘密情報の授受が発生する技術者や営業担当者
✓他社からアイデアの持ち込みを受けた際、後で「盗用だ」と訴えられないための防衛策を知りたい方
✓「秘密保持」の理屈はわかっても、社内の他部門をどう巻き込み、運用を定着させるか悩んでいる担当者
✓中国など、技術流出リスクが高いとされる海外企業との取引を控えている方
✓従業員の退職や引き抜きによる情報漏洩に、法的・組織的にどう備えるべきか確認したい方
✓「下請法」や「優越的地位の乱用」の観点から、不利な契約を押し付けられていないか不安な方
✓プロジェクトの中断や契約満了後、提供した情報が「使い回される」リスクを最小限にしたい方
✓専門の法務部署がなく、契約実務まで担当することがある方


【秘密保持契約（NDA）に関わるリスク例】
✓情報の「出しすぎ」による致命的損失
✓無意識の「契約違反」
✓自社の「独自開発」の証明できない、盗用等の言いがかり
✓「秘密」と認められない落とし穴