視点や質問のコツ等の発明発掘ノウハウ、発明発掘が上手くいかない阻害要因の克服法、更には発明発掘業務の組織化・体制づくりまで、講師の十数年にわたるトライ＆エラーの経験および成功事例を踏まえて解説する。

特許出願の数と質の向上につながる発明発掘ノウハウ

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講師： よろず知財戦略コンサルティング 代表、医学博士 萬 秀憲氏

経歴： 花王（株）にて商品開発研究に従事(入浴剤バブ等を開発)、東京研究所室長、栃木研究所室長など。1999年 大王製紙（株）入社 家庭紙開発部長、2005年 H&PC事業部知的財産部長、2013年 執行役員、 2018年より現職。大王製紙㈱に入社当初は年間10件程度の特許出願数だったのを、様々な施策を行い、現在では年間300件以上の特許登録を主導し、｢特許利用制度上位企業｣の103位（2017年度）にランクされるまでに増やした実績がある。

１．良い発明とは？
　１）発明
　２）特許される発明
　３）質の高い発明
　４）良い発明

２．質の高い発明を発掘する方法
　１）技術開発を行っていれば必ず発明は生まれている
　２）発明者がなぜ自らの発明に気づかないのか？
　３）発明発掘を阻害している要因とその克服法
　　・新規性、進歩性についての誤った考え方
　　・自社だけに通用する「技術用語」
　　・採用されなかった技術には見向きもしない
　　・自社の製品・製造方法・設備に縛られる
　　・発明者が先行技術をよく知らない
　　・発明者が開発者目線でしか技術を見ていない
　　・発明者がユーザー視点で技術をみていない
　４）発明発掘のノウハウ
　　・発明は「課題」「作用効果」「構成」がセット
　　・構成の微差があれば、「課題」「作用効果」の違いが重要
　　・上位概念化と下位概念化
　　・発明は陣取り合戦
　　・発明の発掘は、実は発明の創造

３．開発業務に直結した、事業に直結した戦略的な発明発掘活動
　１）事業に直結する
　２）開発業務に直結する
　３）組織体制
　４）活動内容