新規事業創出のためには、質の高い技術ロードマップの作成が必要となります。新規事業創出のための発想の仕方や、技術ロードマップ作成のポイント、他社に勝てる開発戦略・知財戦略の策定方法について詳しく解説します。発想法、ロードマップの作成方法について社内事情に合わせた実践方法も相談できることが講座の特徴です。簡単な個人ワークあり。

【講師体調不良により中止】
新規事業創出のための発想法と
技術ロードマップの作成法、技術・知財戦略の実践方法

講師： 大藪知財戦略コンサルティング 代表 大藪 一氏

経歴：パナソニック株式会社にて研究開発、知的財産権業務に従事。2000年からR&D知的財産権センターで戦略知財担当として、知財戦略の策定と推進に10年間従事。パナソニック退職後、アイ・ピー・ファイン株式会社入社、2017年より取締役専務執行役員兼知財コンサルティング部長を務め、2018年10月より現職。現在は、セミナーや大手企業の知財戦略実践コンサルティング業務、パテントマップの作成と活用方法、α発想法の理論と演習、機能ツリーによる新規テーマ・新規企画の探索立案方法、新規事業・新規技術・新規用途の開発等のコンサルティング業務に従事。

1．企業の使命は新規事業創出
　①イノベーションは企業の成長に必須！
　②プロダクトライフサイクル
　③技術ロードマップとは
　④企業の技術者が必要な技術ロードマップは？
　⑤新規事業創出に優れた企業事例

2．将来予測のデータ参考事例
　①社会の将来予測
　②市場の研究
　③技術の将来予測

3．新規事業創出の研究開発ステップと技術ロードマップ
　①研究開発ステップと技術ロードマップ
　②自社の強みを明確化するステップ
　③市場・顧客ニーズ・技術動向調査のステップ
　④アイデアを創出し新規事業候補を抽出するステップ
　⑤研究部門でのテーマ推進ステップ事例

4．新規テーマ、新規企画立案には発想が重要！
　①発想とは
　②発想の原理
　③よく使われている3大発想技法

5．チェックリスト法
　①チェックリスト法
　②TRIZチェックリスト
　③KJカード作成方法
　④チェックリスト法演習

6．ブレーンストーミング法
　①ブレーンストーミング法とは
　②4つのルール
　③テーマ選択のポイント
　④リーダーの役割

7．KJ法
　①KJ法とは
　②KJカードで図解を用いるメリット
　③KJカードの内容把握
　④KJカードのグルーピング

8．α発想法による新規事業の種を進化させる機能ツリーの作成事例（自動車用LED）
　①科学的発想法「α発想法」概要
　②情報収集
　③個人発想 チェックリスト法
　④集団ワーク グループ化
　⑤集団ワークで上位視点にグループ化
　⑥上位視点のアイデア出し方法「なんやって展開法」
　⑦1巡目　機能鳥瞰ツリーにまとめる
　⑧2巡目　機能鳥瞰ツリーを見ながら個人発想
　⑨個人ワークの結果を機能ツリーに一本化
　⑩ブレーンストーミングで発想拡大
　⑪BSのアイデアを機能鳥瞰ツリーにまとめ
　⑫α発想法の思考風景

9．知的財産権を取り巻く現状
　①技術者は仕事上「特許」をどう捉えるべきか
　②プロパテントとは
　③ある会社の知財リスク事例

10．自社が勝つ知財戦略活動「U’Method」
　①知財戦略手法「U’Method」 概要
　②推進テーマの決定
　③機能鳥瞰マップの作成
　④攻め所を決める
　⑤可能性アイデアの多量発想
　⑥「U’Method」を用いた勝てる技術ロードマップの作成
　⑦「U’Method」によって得られる知財戦略の実力

11．技術ロードマップの作成ポイント
　①イノベーションには技術ロードマップが必要
　②技術ロードマップは経営者の理解と共感が必須！
　③技術ロードマップと経営戦略の統合と共有が必要
　④技術ロードマップに完璧なものはない
　⑤新規事業創出における技術ロードマップ推進のポイント

12．新規事業創出と自社が勝つ技術・知財戦略
　①知財戦略とは
　②特許取得はテーマ次第
　③他社に勝つ特許網の構築
　④当たり前特許の取得推奨

※ワークは個人ワークなのでご安心ください。