自社技術を棚卸し、特許情報と組み合わせて、新たなテーマ／商品／用途のアイデア創出に活かす仕組みについて、Ｒ＆Ｄ組織で体系的に進めるための考え方や実践的なフレームワーク、技術者に必要なスキルを、事例を交えて解説します。

技術者・研究者のための
特許情報・技術情報の見える化・構造化を活用した
新テーマ創出の進め方

★テキスト送付に伴う申込み期限について
　■ライブ受講　　　　　　：開催日の4営業日前まで（休業日：土日祝）
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講師： 株式会社ケミストリーキューブ エグゼクティブコンサルタント 葉山 英樹氏

経歴： 1981年名古屋大学を卒業、日東電工（株）入社。エンジニアとして水処理用膜モジュールの製品開発、企画、市場開発などに取り組む。その後、経営企画、新規事業推進部門、技術企画部門において、ナレッジマネジメント、新規事業・技術の企画立案、特許情報を活用した新規テーマの探索プロセスの教育と社内コンサルティングを推進。2016年、ワイズ特許サービス（株）で特許の活用を進める。2017年より（株）ケミストリーキューブにて、自社の強み技術を核にした新商品・新用途創造マーケティングの技術開発に取り組んでいる。

１．変化するＲ＆Ｄの役割と技術者・研究者に必要な新たなスキル
　①ものつくり企業が直面する変化と危機感
　②イノベーションの時代
　③Ｒ＆Ｄのミッションの変化　
　④新テーマ創出のための技術者・研究者のスキル

２．新しいアイデアを生み出すための情報・知識の構造化
　①３つの思考様式
　　・目的思考　　　　
　　・仮説思考
　　・構造化思考
　②情報リテラシー　
　　・情報分析・活用でよくある失敗　
　　・仮説立案、仮説の演習問題
　　・構造化によるアイデア創出のプロセス　
　　・問題と課題の正しい解釈と応用　
　　・思考支援ツール・分析ツールの活用方法
　③構造化手法～新たなアイデアを生み出す　
　　・２つの構造化モード（iモード・Ｌモード）
　　・Ｒ＆Ｄにおいて構造化が有効なシーン
　　・研究開発・事業化における構造化思考の活用例

３．研究開発のための特許・技術情報の活用
　①イノベーションに有効な特許情報とは？　
　②特許情報活用原則
　③Ｒ＆Ｄのステージ別、目的別の特許情報、文献情報の活かし方
　　・技術シーズの活用（オープンイノベーション）
　　・ニーズ・課題の抽出
　　・研究ステージ～開発ステージ～販売ステージ

４．自社技術の見える化による自社技術の強みの設定・顧客価値創出
　①技術の捉え方
　　・技術を捉える５つの次元（５階層モデル）
　　・技術棚卸がうまくいかないのはなぜか？
　②顧客価値を起点とした技術の構造化～技術の構造化手法iMap
　　・顧客価値の考え方
　　・価値コンセプトの視点
　　・目的機能の定義
　③iMap実践ステップ
　　　・思考プロセス
　　　・コア技術の設定
　④素材企業のためのｍ-iMap活用方法
　➄iMapのイノベーションへの活用　
　　価値の革新、技術の展開、技術の進化

５．技術の構造化による新用途の創出　
　①探索の基本的考え方
　②探索設計
　　・ゴール設定
　　・iMap作成
　　・機能の上位概念化
　③用途候補の抽出
　　・探索用の特許母集合作成
　　・用途候補の調査
　　・有力候補選定
　④用途発明
　　・「課題、困り事」を探索する視点
　　・進化分析
　　・特許情報を活用した発明

６．特許情報を活用したイノベーション　
　①連続的イノベーション
　　・特許情報の構造化による数年先の課題発見（eMap）
　　・特許情報を用いた課題実現手段創出
　②非連続的イノベーション
　　・非連続イノベーションへの特許情報活用のフレームワーク（cMap）
　　・事例：農業分野のＩoＴでの事例、ヒント

7．自社でのプロセスの構築と技術者のスキル習得
　①技術者のスキル習得方法
　②Ｒ＆Ｄ組織における新たなプロセスの獲得～ どのように組織知とするのか？