新規事業創出のためには、質の高い技術ロードマップの作成が必要となります。本セミナーでは、新規事業創出のための発想の仕方や、技術ロードマップ作成のポイント、他社に勝てる開発戦略・知財戦略の策定方法について詳しく解説します。

新規事業創出のための発想法と
技術ロードマップの作成法、技術・知財戦略の実践方法

                          本セミナーは「Zoom」を利用します。
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講師： 大藪知財戦略コンサルティング 代表 大藪 一氏

経歴：パナソニック株式会社にて研究開発、知的財産権業務に従事。2000年からR&D知的財産権センターで戦略知財担当として、知財戦略の策定と推進に10年間従事。パナソニック退職後、アイ・ピー・ファイン株式会社入社、2017年より取締役専務執行役員兼知財コンサルティング部長を務め、2018年10月より現職。現在は、セミナーや大手企業の知財戦略実践コンサルティング業務、パテントマップの作成と活用方法、α発想法の理論と演習、機能ツリーによる新規テーマ・新規企画の探索立案方法、新規事業・新規技術・新規用途の開発等のコンサルティング業務に従事。

1．企業の使命は新規事業創出
　①イノベーションは企業の成長に必須！
　②プロダクトライフサイクル
　③技術ロードマップとは
　④企業の技術者が必要な技術ロードマップは？
　⑤新規事業創出に優れた企業事例

2．将来予測のデータ参考事例
　①社会の将来予測
　②市場の研究
　③技術の将来予測

3．新規事業創出の研究開発ステップと技術ロードマップ
　①研究開発ステップと技術ロードマップ
　②自社の強みを明確化するステップ
　③市場・顧客ニーズ・技術動向調査のステップ
　④アイデアを創出し新規事業候補を抽出するステップ
　⑤研究部門でのテーマ推進ステップ事例

4．新規テーマ、新規企画立案には発想が重要！
　①発想とは
　②発想の原理
　③よく使われている3大発想技法

5．チェックリスト法
　①チェックリスト法
　②TRIZチェックリスト
　③KJカード作成方法

6．ブレーンストーミング法
　①ブレーンストーミング法とは
　②4つのルール
　③テーマ選択のポイント
　④リーダーの役割

7．KJ法
　①KJ法とは
　②KJカードで図解を用いるメリット
　③KJカードの内容把握
　④KJカードのグルーピング

8．α発想法による新規事業の種を進化させる
　　　　　　　　　　　　　　　機能ツリーの作成事例（自動車用LED）
　①科学的発想法「α発想法」概要
　②情報収集
　③個人発想 チェックリスト法
　④集団ワーク グループ化
　⑤集団ワークで上位視点にグループ化
　⑥上位視点のアイデア出し方法「なんやって展開法」
　⑦1巡目　機能鳥瞰ツリーにまとめる
　⑧2巡目　機能鳥瞰ツリーを見ながら個人発想
　⑨個人ワークの結果を機能ツリーに一本化
　⑩ブレーンストーミングで発想拡大
　⑪BSのアイデアを機能鳥瞰ツリーにまとめ
　⑫α発想法の思考風景

9．知的財産権を取り巻く現状
　①技術者は仕事上「特許」をどう捉えるべきか
　②プロパテントとは
　③ある会社の知財リスク事例

10．自社が勝つ知財戦略活動「U’Method」
　①知財戦略手法「U’Method」 概要
　②推進テーマの決定
　③機能鳥瞰マップの作成
　④攻め所を決める
　⑤可能性アイデアの多量発想
　⑥「U’Method」を用いた勝てる技術ロードマップの作成
　⑦「U’Method」によって得られる知財戦略の実力

11．技術ロードマップの作成ポイント
　①イノベーションには技術ロードマップが必要
　②技術ロードマップは経営者の理解と共感が必須！
　③技術ロードマップと経営戦略の統合と共有が必要
　④技術ロードマップに完璧なものはない
　⑤新規事業創出における技術ロードマップ推進のポイント

12．新規事業創出と自社が勝つ技術・知財戦略
　①知財戦略とは
　②特許取得はテーマ次第
　③他社に勝つ特許網の構築
　④当たり前特許の取得推奨