会社経営における「戦略」には、「全社戦略」、「事業戦略」、「R&D戦略」等、様々な内容とレベルのものがあります。それらには一貫性が求められます。又、最近は、「会社の存在意義」に言及した「パーパス経営」に注目が集まるとともに、既存事業の成長・収益化（知の深化）と新規事業の開拓（知の探索）を両立させる「両利きの経営」が求められています。本研修では、未来志向の新たな経営の考え方を理解するとともに、その成功要件を考えます。 又、今後の企業の成長性を確かなものにするためには、その基盤となる「人」と「組織」にフォーカスし、その能力と個性を最大限に引き出すとともに、従業員のモチベーションとエンゲージメントを高めることが重要です。これらの「意識」と「志」は、企業文化の形成にもつながり、会社を正しい方向に導く何よりも強固なコンプライアンスの要になります。

                     　 研修①　未来志向の経営と組織マネジメントのあり方

                                            

　組織の成果を高めるには、チームを構成するメンバー間の意識と意思のベクトル合わせとともに、イノベーティブな活動の積極的な実践とシナジーの発揮が重要です。又、従業員の心理的安全性の確保にも配慮する必要があります。 本研修では、チームとは何か？　どのようなことが求められるか？　チームビルディングは組織に何をもたらすか？　チームの目標をどのように設定するか？　等について、様々な観点から考えます。 又、組織のイノベーション力の向上と創造的風土の醸成には、独創的な発想と独自のネットワークを持つ「異端人材」をいかに活かすか、企業内イノベーターを発掘していかに育成するか等、従来の同質化組織のマネジメントにはなかった新たな取り組みが求められます。合わせてダイバーシティ（外国籍社員・女性社員・キャリア採用社員）を真に機能させるにはどうすればいいかを現場の実態を踏まえて考える必要があります。これらの課題と対策について考えていきます。

                     　　　　　　　 研修②　チームビルディング　 

                                            

　リーダーシップの重要性を理解し、且つ現在求められているリーダー像を学びます。更に、組織をリードするリーダーのあり方と心構えをマネージャーとの比較を通して知り、未来を切り拓く創造的組織づくりを考えます。最後に、リーダーに求められる資質と覚悟、及び次代を担う若手・中堅のリーダー層に向けての今後のキャリア開発の考え方を、演者の経験に基づく様々な「贈る言葉」として伝えます。

                      　　　　　　　　研修③　リーダーシップ 

                                            

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