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特許に取り組まない理由(特許否定論)を論破し、事業に貢献する知財力を組織に定着させるための方策(風土・仕組み作り)について、経験事例を交え、具体的な進め方がわかるよう解説する。
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本セミナーは「Zoom」を利用します。 |
講師: よろず知財戦略コンサルティング 代表、医学博士 萬 秀憲氏 経歴:花王(株)にて商品開発研究に従事(入浴剤バブ等を開発)、東京研究所室長、栃木研究所室長を務める。1999年 大王製紙(株)入社、 家庭紙開発部長、2005年よりH&PC事業部知的財産部長、執行役員、参与を歴任し2020年1月に退職。大王製紙(株)に入社当初は年間35件の特許出願数だったのを、様々な施策を行い5年目には335件まで大幅に増やした実績がある。2020年4月より現職にて、企業への知財戦略等のコンサルティング業務やセミナー講師など多岐に活躍。 |
1.花王での事業立ち上げ成功と特許でのいくつかの失敗 |
<講義概要> |