『企業価値向上に資する知財』を実現するには、情勢を的確に分析し、知財戦略を策定し、それに基づき経営部門・開発部門をリードしていくことが求められます。本講座では具体的な進め方をわかりやすく解説します。

～プロアクティブな知財活動への移行を実現する～

知財戦略の構築と社内推進の具体的方法

上柳特許事務所　所長　弁理士 元）セイコーエプソン株式会社　知的財産本部長 上柳 雅誉氏

1975 年諏訪精工舎 ( 現セイコーエプソン株式会社 ) 入社以来、知財業務を担当。当初 10 年間は幅広く知財実務を担当。次の10 年間はライセンス業務(交渉・訴訟・契約等)に専念。95 年に部長（その後本部長）となり退職までの19 年間知財トップとして全社の知財マネジメント(全社知財戦略の立案・推進等)を担当。また 2000 年に役員となり業務執行役員、常務取締役等を歴任し全社経営を担当。2014年退職後、上柳特許事務所を開設。知財戦略に関する講演、コンサルを主として活動中。

Ⅰ．企業における知財の役割の変化
　１．研究開発と知財
　２．何故か経営の中心から遠い知財活動
　３．結果としての知財活動から起点としての知財活動へ
　４．企業における知財の役割の変化
　５．コーポレートガバナンスコードの変更
　６．プロアクティブな知財活動の求め

Ⅱ．プロアクティブな知財活動の要件１【道筋の明確化】
　１．知財による企業価値の向上に向けた道筋の明確化
　２．企業における知財戦略の位置づけと種別ならびに構築方法
　　１）経営戦略と全社知財戦略
　　２）事業(商品)戦略と個別知財戦略
　３．プロアクティブな知財活動のための情勢分析
　　１）潮流の先読みと知財戦略
　　２）リスクの先読みと備え
　　３）情報分析（IPランドスケープ等）
　　４）SDGｓ、ESG、脱炭素等
　４．プロアクティブ知財活動の事例
　　１）部品･材料事業で勝つ知財戦略
　　２）後発で勝つ知財戦略
　　３）プロダクトライフサイクルを先取りした知財戦略
　　４）知財ミックス戦略
　　５）ビジネスモデルと知財の融合（オープン＆クローズ戦略）

Ⅲ．プロアクティブな知財活動の要件２【推進体制のプロアクティブ化】
　１．プロアクティブな知財推進
　２．発明現場でのプロアクティブ知財活動
　３．経営層に対するプロアクティブ知財活動
　４．全社を動かすプロアクティブ知財活動

Ⅳ．知財部門内のプロアクティブ化
　１．リアクティブからプロアクティブへの意識改革
　２．スキル重視の職人集団からの脱却
　３．知財スタッフに求められる能力の変化
　　・組織を動かすスキル
　　・外部専門家を使いこなすスキル
　　・契約マネジメント力の強化等
　４．知財部門の役割の再定義

Ⅳ．まとめ
　　・コーポレートガバナンスコードの変更への対応