知財重視の経営戦略を実現するIPランドスケープ。その具体的な進め方についてステップごとに詳細に解説します。講義終了後に質疑応答/個別相談の時間を多めに取ります。事前に資料を配布しますので質問の準備をお願いします。

IPランドスケープによる戦略的な知財活動の進め方

～知財重視の企業活動に向けたパテントマップ作成・アイデア発想のポイント～

大藪知財戦略コンサルティング 代表 大藪 一氏

パナソニック株式会社にて研究開発、知的財産権業務に従事。2000年からR&D知的財産権センターで戦略知財担当として、知財戦略の策定と推進に10年間従事。パナソニック退職後、アイ・ピー・ファイン株式会社の顧問を務め、2017年より取締役専務執行役員兼知財コンサルティング部長、2018年10月退職。現在は、セミナーや大手企業の知財戦略実践コンサルティング業務、パテントマップの作成と活用方法、α発想法の理論と演習、機能ツリーによる新規テーマ・新規企画の探索立案方法、新規事業・新規技術・新規用途の開発等のコンサルティング業務に従事。

１．知的財産権を取り巻く現状
　①世界経済の動向
　②特許の出願動向
　③M＆Aの動向

２．知財スキル標準とIPランドスケープ
　①知財スキル標準とは
　②IPランドスケープ

３．知的財産権と知財戦略
　①知的財産権とは
　②知財戦略とは

４．テーマ推進ステップと知財戦略活動
　①研究部門でのテーマ推進ステップ事例
　②強い特許取得ができるかはテーマ次第

５．特許調査の種類
　①企業における事業ステップと必要な特許調査
　②特許調査の種類と内容一覧
　③技術動向調査
　④先行技術調査
　⑤テーマの日常特許ウォッチング

６．パテントマップ
　①技術動向調査とパテントマップ
　②マクロ分析パテントマップ
　③セミマクロ分析パテントマップ
　④ミクロ分析パテントマップ

７．技術動向調査での特許調査とパテントマップ
　①特許動向調査の進め方
　②事前調査（技術内容、技術動向、主な出願人）
　③事前調査による検索式の作成
　④明細書の内容を精査しない動向調査例
　⑤ニューエントリーキーワードによる解析例
　⑥出願数の増加（グロスレイト）解析例
　⑦明細書の内容を精査し独自分類し動向調査

８．M&Aにおける特許調査とパテントマップ作成
（仮想事例1：被買収企業国内、仮想事例２：被買収企業海外）
　①経営戦略に基づくIPランドスケープ指示
　②現状把握
　③将来展望
　④将来の自社目標ポジション
　⑤ギャップの解析
　⑥ギャップを如何に埋めるかの戦略立案
　⑦経営への知財戦略の提言

９．パテントマップの利点・欠点とその対策
　①将来展望が必要な知財業務とパテントマップ
　②独自分類に構成キーワードを付けたパテントマップの利点と欠点
　③特許情報だけでパテントマップを作成する利点と欠点
　④パテントマップ作成時の注意

10．発想手法
　①発想数はパワー？
　②思考の階層の概念
　③発想の原理
　④よく使われている3大発想技法
　⑤チェックリスト法
　⑥ブレーンストーミング法
　⑦KJ法
　⑧3大基本発想法まとめ

11．「α発想法」による将来を展望する機能ツリーの作成事例（例：自動車用LED）
　①科学的発想法「α発想法」による機能ツリーの作成具体事例
　②構成ツリーと機能ツリーの比較
　③機能ツリーを活用した知財戦略の立案と推進方法

12．自社が勝つパテントマップの作成と知財戦略手法の進め方
　①知財戦略手法「U’ Method」概要
　②推進テーマの決定
　③機能鳥瞰マップの作成
　④攻め所を決める
　⑤可能性アイデアの多量発想
　⑥「U’ Method」を用いた勝てる知財戦略
　⑦「U’ Method」によって得られる特許の実力について

13．有望市場・有望用途の探索方法
　①有望用途開発の推進ステップ
　②なんやって展開法

14．知財戦略実践の具体事例
　①特許の質を向上する知財戦略実践事例
　②パテントマップはテーマアップに必須
　③パテントマップをテーマ推進に定着させる実践例
　④パテントマップの自動メンテナンス事例

15．知財戦略のポイント
　①経営に役立つ知財戦略
　②特許以外の知的財産権
　③グローバルな知財戦略
　④特許の出願から権利化放棄プロセス