気づきや発想を形にし、確実に成果へとつなげる新製品開発の実践プロセスを学ぶセミナーです。アイデア創出から検証・実現まで、再現可能な手法を体系的に解説します

メンバーの「気づき」を育て花開かせる
新製品開発プロジェクトの進め方

～チームで取り組むアイデア創出から検証・実現までの道筋～

株式会社経営技法 代表取締役社長 鈴木 俊介氏

1992年 慶應義塾大学、2002年 Case Western Reserve大学院を卒業。出光興産、KPMGビジネスアシュアランス、Kepner Tregoe Japanを経て、2009年（株）経営技法設立。2011年、新しいアイディア発想法である「ユニークブレインラボ®」を開発し、上市する。大手製造業、IT企業を中心に創造力強化、新製品新サービス創出を支援。世界でも数少ない「思考技術」を基軸においたコンサルティング、研修を展開している。NPO法人ランチェスター協会　理事。等価変換創造学会所属。

Ⅰ．製品開発プロジェクトにおけるよくある問題点
　1．何がいけなかったのか？失敗、頓挫の事例に学ぶ
　2．成功する新製品開発プロジェクト・マネジメントの要諦　
　　－外してはいけないポイント、抜きん出るコツ

Ⅱ．何をなぜつくるのか？マーケティングと事業戦略の基本
　1．商品コンセプトの基本
　　－つくりたい、売りたいものをどう定義し言い表すか
　2．差別化とは何か?なぜか？
　3．市場時期別の特徴－参入タイミングによって異なる売れるもの
　4．経営者視点で考える事業ポートフォリオ
　　－高収益が継続する事業の組み合わせとは？

Ⅲ．新製品アイディア創出のアプローチ
　1．技術シーズから考える
　　① 技術の棚卸しと強みの本質の抽出
　　② 技術の歴史とトレンド予測から自社のアドバンテージを探す
　2．顧客ニーズから考える
　　① 潜在ニーズを発見する調査分析のポイント
　　② 気づかない、言葉にされない課題のみつけかた
　3．ネーミングとコンセプトから考える
　4．ソリューション設計－複数の要素を絡めて総合的に解決する

Ⅳ．案の創出と評価
　1．案を産ませる創造的思考のアプローチ　
　　－ユニークブレインラボ®の要点
　2．案の評価と意思決定基準　
　　－可能性を潰さずに育てるための物差しのつくりかた

Ⅴ．仮説検証をいかに早くまわすか？
　1．仮説とは何か？検証するとは何か？ 質と効率を両立する考え方
　2．実験のデザイン－能動的・創造的に組み立て実践するコツ
　3．市場性テスト：低コストで途切れないテスト・マーケティングを繰り返すには？

Ⅵ．新製品を創発する組織のありかた
　1．新しいものが生まれて不思議がない態勢とは
　2．起業家的人材の行動様式とマインドセット－人材発掘と育成のポイント

【質疑応答】