リーダーシップの発揮の仕方にお悩みの技術系管理職におすすめ！　研究開発に必要とされるリーダーシップの特性を解説した上で、その成長のさせ方をワークを通し身に着けられます。また、研究開発部門が組織を横断して新規事業をリードするノウハウを講義します。

研究開発部で新規プロジェクトを主導するためのリーダーシップ法

～自分と組織の強みを把握・育成し、コア技術となる新規テーマ研究開発を推進する【ワークあり】～

株式会社ファースト・イノベーテック 代表取締役社長 川崎 響子氏

大学を卒業後20年来に渡り、日本企業、外資系企業においてLSI開発、組み込みシステム開発、技術戦略に携わる。キャリアの95%以上を新規事業の立ち上げや新商品の開発に従事する傍ら、技術開発戦略リーダーとして、事業提案から商品実用化開発まで「アイディア」を「形」にする実践スキルを持つ。現在は、㈱ファースト・イノベーテックを立ち上げ、新商品・新規事業立ち上げ、技術戦略、省リソース＆市場探索型の開発推進法をテーマに企業コンサルティング、研修を行う。

1.現状を取り巻く課題と解決への筋道
　①現代を取り巻く環境変化
　②環境変化に伴う課題
　③事例に学ぶ企画アイディアの視点
　④開発組織が新規事業リーダーとなる理由
2.新しい価値を創出するリーダーの要素
　①求められるリーダー像：過去～現在～未来
　②支援型リーダー・サーバントリーダー
　③既存事業・新規事業に求められる人材
　④注力するべき3つのスキルと特徴
　⑤技術力
　⑥マーケティング力
　⑦マネジメント力
　⑧人格・特徴
　⑨マクロ視点×ミクロ視点で取り組む組織マネジメント
　【ワーク：自己の深堀・分析】
3.イノベーションを起こすための組織育成
　①新規事業に取り組む組織が獲得する３つのスキル
　②視野力の獲得
　③検証力の獲得
　④先見力の獲得
　⑤ビジョン＋短距離・長距離目標で進める組織価値向上
　【ワーク：組織の深堀・分析】
4.新規テーマを推進するリーダーシップ法：短距離編
　①短距離とは「成果」を追求すること
　②あるべき姿の設定
　③あるべき姿を「見える化」するツール：技術戦略
　④新規事業・新商品のための開発テーマ設定のコツ
　⑤狙うカテゴリの設定
　⑥市場の仮説・保有技術の棚卸
　⑦アイディア創出・評価
　⑧既存事業と並行する新規テーマ推進のコツ
　⑨次ステップに進めるための交渉・他組織巻き込み力
　⑩社内・社外におけるファン育成法
　⑪市場探索並行開発：リーンスタートアップ
　【ワーク：短距離 =「成果」施策の作成】
5.新規テーマを推進するリーダーシップ法：長距離編
　①長距離とは「プロセス」を追求すること
　②ビジョン・ミッション設定
　③チームの「格」を上げる施策
　④事例紹介：技術者のマーケティング力強化
　⑤事例紹介：アイディア溢れる組織育成
　⑥事例紹介：信頼関係を構築するコミュニケーション
　【ワーク：長距離 =「プロセス」施策の作成】
6.質疑応答