FMEAやDRBFM、FTAなど、個々の手法に入る前に、未然防止の基本的なことを全体を理解し、自社・自部門に手法を使うことが効果的です。本講座では未然防止の基本を解説します。

品質コスト・不良コストを削減するための品質技法シリーズ 【全9講座】

③ 推進・普及・浸透のために
社員全員が知っておきたい未然防止活動の基礎知識

CS-HK 代表 上條 仁氏

品質技法コンサルタント。FMEA・DRBFM、FTA、QFD（品質機能展開）などを活用した未然防止や品質向上、発明的問題解決手法(TRIZ)、ISO9001、IATF16949を専門とする。1983年 ㈱日立製作所入社。半導体設計開発に従事した後、半導体グループ品質信頼性保証本部にてISO/TS16949（現IATF16949）を認証担当 兼 全社品質改善活動担当として品質機能展開等の日立全社での普及・展開活動を推進する。2002年 ㈱日立製作所退社し、ＣＳ－ＨＫ設立。大手企業を中心に品質技法コンサルタントして活動中。著書には『本気で取り組むFMEA』（日刊工業新聞社）、『本当に役立つTRIZ』（日刊工業新聞社・共著）、『常識をくつがえすモノづくり発想法講座』（工学研究社・共著）がある。


＜上條講師の25年度の講座＞
【10/30 未然防止のための設計FMEA入門】
【12/11 未然防止のためのFTA入門】
【12/16 社員全員が知っておきたい「品質」の意味と「品質管理」「品質保証」の役割】
【02/09 FMEAの基本と設備FMEA・工程FMEAへの応用】
【03/06 DR（デザインレビュー）の効果的な実施方法】

＜上條講師のオンデマンド講座＞
【未然防止活動の基本とFMEA・FTAの実践ポイント（全8回）】
【社員全員が知っておきたいISO 9001の基礎知識】
※「今すぐ受講したい」という場合はこちらをご検討ください

＜学べること＞
・未然防止のあるべき姿、FMEA、DRBFM、FTAの関係、有効活用するにはどうすべきか
・事前準備、事後処理の重要性
・製品開発における未然防止のタイミング


＜プログラム＞
Ⅰ．製品開発と未然防止
　１．未然防止とリスクマネジメント
　２．未然防止の３区分
　３．FMEAとFTA
　４．未然防止活動の前後の対応
Ⅱ．新製品開発のおける未然防止のタイミング